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10月15日至17日，集团公司召开三季度经营工作分析会。和以往相比，这次会议不仅时间长、内容多，还特别要求各企业在总结分析的同时提出2026年的工作设想，集团公司总经理虞建红还就企业经营管理的思考进行了分享，让这次“例会”显得大不一样。
以往的季度会，大都根据产业板块不同分别进行总结分析和工作布置，不到两天就可以完成全部议程，会议内容也是总结上季度、安排下季度的“常规套路”。但这次季度会，两大主业各安排了一天，水泥板块既总结汇报也对标分析，药业板块母公司和北卡公司分别进行总结分析，药业下属子公司也第一次在季度会上单独做工作汇报。尤其值得一提的是，集团公司在下发会议通知时特别要求，各企业在准备汇报材料时，除了总结前期工作、提出四季度工作计划，还要对2026年的工作提出设想。
在各产业板块分别进行总结分析和后续工作安排之后集中起来开“大会”，也是此次会议和以往不同的一点。“大会”全面分析公司今年以来各产业板块的经营状况，明确各子公司近期的重点任务。虞建红总经理以“正视危机，从‘心’开启变革”为题，进行企业经营管理思考的分享，提出变革、创新，创造竞争新优势；完善管控模式，激发团队活力和战斗力；借鉴“阿米巴”经营理念，构建高绩效管理体系等观点和要求。
虞建红表示，在三季度会上提出下一年工作设想的要求，一方面是希望各级管理人员以更加长远的眼光来分析当前工作中存在的问题，通过多“远虑”来解“近忧”；另一方面是给集团公司制订来年计划提供参考，使各项工作安排更有针对性、更能产生实效。分享对企业经营管理的思考，则是希望能进一步提高管理人员对当前企业面临的困难、问题的认识启运配资，转变思想理念，强化危机意识、责任意识，以积极主动的实际行动来自上而下进行变革，推动企业管理工作的改进。
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